Le funzioni di supporto (4). Pianificazione e controllo, direzione generale
In sintesi
Redazione De Agostini
| Sistemi di pianificazione e controllo | Pianificazione strategica Programmazione (budget) Controllo di gestione |
| Pianificazione strategica | Stabilisce obiettivi aziendali quantificati e le azioni e gli investimenti necessari al loro conseguimento. L'orizzonte temporale è di lungo termine: da tre a cinque anni. |
| Programmazione | Stabilisce obiettivi e azioni riferiti a un periodo più breve (solitamente un anno). Il budget, che è lo strumento principale del processo di programmazione aziendale, è molto più dettagliato ma deve essere coerente con il piano strategico relativo allo stesso anno. |
| Formazione del budget | Linee guida di budget -Budget operativi budget delle vendite budget dei costi di marketing e commerciali budget di produzione -Budget degli investimenti -Budget finanziari -Budget di sintesi |
| Controllo di gestione | Si avvale di:
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| Centri di responsabilità |
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